Para
dar inicio al siguiente módulo de la maestría se realiza una comparación de las
virtudes y falencias que tiene las guías
para dirección de proyectos en su capítulo 9, la primera que evaluaremos es el
PMBoK y posterior a este se evaluara el libro “Director Profesional de
Proyectos" de Pablo Lledó, en el cual nos da una guía de cómo no fallar en
el examen para la certificación del PMP.
Cada
una de las guías estudia en su capítulo 9 La Gestión de los Recurso Humanos en los
Proyectos, cabe decir que muchos de los conceptos utilizados por el señor Pablo
Lledo están basados en la guía PMBoK que su finalidad es brindarnos un
documento estándar sobre el manejo de los proyectos.
Podríamos
decir que en el libro del señor Lledo busca el aprendizaje sobre
acontecimientos y sucesos del día a día, parte del concepto propuesto por el
PMBoK y lo enfoca más a la práctica a la realidad de cómo lo debería interpretar
el gerente de proyectos. Ambas guías se basan en cuatro fases:
- Desarrollo del Plan
- Adquisición de Equipo
- Desarrollo de Equipo
- Dirigir el Equipo
Cuadro de Comparación
Fase
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PMBoK
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Pablo Lledo
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Desarrollo del Plan
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Es el proceso por el cual se identifican y documentan los
roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades
requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la
dirección de personal.
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Se definen los roles, responsabilidades y habilidades de
los miembros del equipo, como así también las relaciones de comunicación.
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Adquisición de Equipo
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Es el proceso por medio del cual se confirman los recursos
humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las
asignaciones del proyecto.
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Se obtienen los recursos humanos necesarios para llevar a
cabo las actividades del proyecto.
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Desarrollo de Equipo
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Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la
interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para
lograr un mejor desempeño del proyecto.
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Se mejoran las competencias y las habilidades de
interacción entre los miembros del equipo.
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Dirigir el Equipo
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Es el proceso que consiste en monitorear el desempeño de
los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y
gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto
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Se monitorea el desempeño individual y grupal de cada
persona y se resuelven los conflictos que suelen ocurrir entre los miembros
del equipo.
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Mapa Conceptual
Conclusiones
Los
capítulos 9 de los libros PMBOK y Director de Proyectos, son complementarios y
herramientas indispensables para consolidar el entendimiento y la gestión de
recursos humanos en los proyectos.
Invertir
en una efectiva gestión de los recursos humanos incrementa las posibilidades de
encaminar el proyecto, a cumplir de forma exitosa los objetivos trazados.
Las
actualizaciones de los planes que alimentan cada proceso de la gestión de
recursos humanos, deben de realizarse efectivamente para alcanzar los
resultados esperados en el Plan de Dirección de Proyectos.
